застройщики

В связи с вступившими в силу изменениями в 214-ФЗ объемы проверок столичных застройщиков, привлекающих средства граждан, могут вырасти в два раза, сообщил председатель Москомстройинвеста Константин Тимофеев в рамках общероссийского совещания органов государственного контроля в области долевого строительства.

---

«Исходя из принципа, который вводит новая редакция 214-ФЗ, — «один застройщик – одно разрешение на строительство» — число застройщиков в Москве вырастет минимум до 513. А это значит, что нам как контролирующему органу нужно будет наращивать объемы проверок минимум в два раза», — сказал Тимофеев.

В материалах пресс-службы отмечается, что ведомство намерено проводить проверки более предметно, в частности, тех застройщиков, которые одновременно с жильем строят социальные объекты.

«В настоящий момент застройщики имеют право относить затраты на социальные объекты к целевым и соответственно использовать для их возведения привлеченные средства граждан. Принцип «один застройщик – одно разрешение на строительство» делает строительство социальных объектов непривлекательным для девелоперов», — пояснил Тимофеев.

По данным Москомстройинвеста, в настоящее время в Москве с привлечением средств граждан строится 530 объектов, в том числе 513 – по ДДУ и 17 – в рамках жилищно-строительных кооперативов (ЖСК). Объем привлеченных в строительство денежных средств граждан составляет около 1 трлн рублей.

Спрятать

Минстрой РФ намерен унифицировать процедуру выдачи заключений о соответствии (ЗОС) застройщиков 214-ФЗ и 218-ФЗ, сообщил глава ведомства Михаил Мень.

---

На сегодняшний день заключения о соответствии выдают различные ведомства, в том числе не имеющие отношения к строительству, пояснил Мень.

Нововведение Минстроя позволит унифицировать системы контроля на всей территории России.

В министерстве также напомнили, что с 1 января 2017 года Росреестр не регистрирует первый договор участия в долевом строительстве без предоставления девелопером заключения о соответствии нормам 214-ФЗ.

Чтобы получить ЗОС, застройщик должен подтвердить свое соответствие ряду требований. В частности, он не должен находиться в процедуре банкротства или ликвидации, его деятельность не должна быть приостановлена, руководство и главный бухгалтер не должны иметь судимостей и числиться в реестре недобросовестных поставщиков.

Спрятать

По итогам первого полугодия 2017 года средняя цена 1 кв. метра квартиры в России достигла 64,3 тыс. руб, рассказал Кирилл Холопик, руководитель аппарата Ассоциации «Национальное объединение застройщиков жилья» (НОЗА) в рамках научно-практической конференции «Москва резиновая: сколько жилья еще можно построить в столице?».

---

«В среднем по России мы пока видим по числу сделок отставание в сравнении с предыдущими годами. Возможно, к концу года это отставание будет нивелировано в связи с оживлением ипотеки», - рассказал Холопик, добавив, что, тем не менее, начиная с весны 2017 года падение продаж остановилось.

По его словам, важнейшим фактором для рынка новостроек также является положительная динамика реальных измеряемых доходов населения. Также Холопик отметил, что с весны средняя площадь строящейся квартиры по России остается стабильной – на уровне 49 кв. м.

По данным на конец сентября, всего в новостройках столицы было представлено 58 тыс. лотов, или 3,8 млн кв. метров. Только с начала года на рынок вышло более 60 новых проектов. За 2016-2017 годы ГЗК рассмотрела проекты с предполагаемым перспективным объемом застройки порядка 41 млн кв. м.

«За первое полугодие 2017 года было реализовано почти 23,9 тыс. квартир, при средней продаваемой площади квартиры по Московскому региону 60 кв. м, – значит, было продано более 810 тыс. кв. м. Мы должны будем подвести еще итоги второго полугодия, и к концу года объем поглощения может составить около 1,5 млн кв. м», - отметила в ходе конференции Татьяна Шарова, руководитель департамента проектного консалтинга и инвестиций компании «БЕСТ-Новострой».

Научно-практическая конференция «Москва резиновая: сколько жилья еще можно построить в столице?» состоялась 18 октября в здании «Высшей школы экономики». В мероприятии приняли участие Институт налогового менеджмента и экономики недвижимости Высшей школы экономики, ГК «БЕСТ-Недвижимость», Ассоциации инвесторов Москвы и другие. В рамках конференции собравшиеся обменялись актуальными данными о состоянии рынка недвижимости, а также составили прогнозы и планы работы на ближайшее время.

Спрятать

Инвестиции в строительство жилья в России в первом полугодии 2017 года сократились до 194,7 миллиарда рублей, что на 19% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, говорится в сообщении Национального агентства финансовых исследований (НАФИ).

---

В том числе за полугодие застройщики привлекли 106,2 миллиарда рублей в долевое строительство, что на 22% меньше, чем в первом полугодии 2016 года, сообщается в материалах агентства.

При этом число зарегистрированных договоров долевого участия в строительстве (ДДУ) с физлицами сократилось на 6% — до 276 тысяч, добавляется в сообщении НАФИ.

Спрятать

Минстрой РФ и депутаты Госдумы изучают возможность ввести в России лицензирование застройщиков, привлекающих средства дольщиков, рассказал глава ведомства Михаил Мень.

---

«Долевое строительство — это не строительно-монтажные работы. Это деятельность по привлечению средств граждан. У нас сегодня банки государство лицензирует, страховые компании получают лицензию, даже компании, выдающие микрокредиты – под контролем государства», — сказал он, подчеркнув, что вопрос пока находится на стадии обсуждения.

По словам министра, на законодательном уровне инициатива еще не заявлялась, однако такие меры рассматриваются ведомством как следующий шаг по защите участников долевого строительства.

Спрятать

Москомстройинвест получил полномочия осуществлять контроль над расходами застройщиков, привлекающими денежные средств населения, говорится в сообщении ведомства.

---

Согласно постановлению, принятому мэром Москвы Сергеем Собяниным, комитет сможет дополнительно проконтролировать, следует ли застройщик, который использует деньги населения в рамках ДДУ, графику работ.

Отмечается также, что ранее Москомстройинвест не мог запрашивать у застройщиков ряд документов, в том числе акт о приемке выполненных работ по форме КС-2 и справку о стоимости выполненных работ и затрат по форме КС-3.

В случае, если специалисты комитета выявят несоответствие выполненных работ привлеченным деньгам, застройщику будет выдано предписание об устранении нарушения. При выявлении повторного несоответствия деятельность застройщика по привлечению денежных средств граждан будет приостановлена, говорится в сообщении.

Вместе с тем документ исключает из перечня часть документов, которые застройщик должен был предоставлять в комитет в обязательном порядке. Теперь Москомстройинвест будет самостоятельно их получать от органов, в которых они находятся.

26 сентября мэр Москвы Сергей Собянин подписал постановление о внесении изменений в документ, устанавливающий перечень сведений, который застройщики, работающие в Москве в рамках 214-ФЗ, должны предоставлять в контролирующий орган.

Спрятать

Шесть регионов бесплатно получат участки для обманутых дольщиков из федерального земельного фонда, сообщили в пресс-службе АИЖК.

---

В свою очередь региональные власти должны будут аргументировать необходимость предоставления им таких земельных участков, что позволяет упростить процесс решения проблем обманутых дольщиков, - отметил генеральный директор АИЖК Александр Плутник, подчеркнув, что согласно законодательству, государство должно оказать помощь в достройке проблемных объектов региональными органами власти путем передачи земельных участков в аренду без проведения торгов.

Плутник также добавил, что по решению Правительственной комиссии земельные участки получила Новосибирская область и Тюменская область. В настоящее время ведется оформление участка в Пермском крае. Также получен запрос от Республики Татарстан. АИЖК готово продолжать эту работу и призывает субъекты обращаться в Агентство за предоставлением земельных участков для решения проблем обманутых дольщиков.

В АИЖК напомнили, что с 1 июля 2018 года вступают в силу новые требования к застройщикам, которые исключат нецелевое использование средств граждан в долевом строительстве. Кроме того, с начала следующего года заработает единая информационная система жилищного строительства, где будет представлена вся информация по строящимся объектам в стране.

Спрятать

В Минстрое начали обработку предложений, поступившие от профессионального сообщества, по корректировке закона о фонде защиты дольщиков (218-ФЗ), сообщил глава министерства строительства и ЖКХ Михаил Мень.

---

Об этом министр заявил в ходе встречи с застройщиками из 50 субъектов РФ, на которой обсуждались вопросы по последним изменениям законодательства о долевом строительстве.

Участники встречи рассмотрели основные замечания, которые могут отразиться на работе участников рынка. Общую позицию от застройщиков представил председатель Национального объединения застройщиков жилья Леонид Казинец. Также свою позицию высказали застройщики из Уфы, Красноярска, Ханты-Мансийска, Кемерово.

«Мы готовы поправить технические нюансы, которые могут мешать в дальнейшем работе девелоперов. Для этого нам надо получить от вас единую позицию, — заявил Михаил Мень, обратившись к застройщикам. — Все замечания и предложения, которые есть, следует собрать в один блок и выходить с консолидированным мнением».

Министр также отметил, что большинство поправок вступают в силу 1 июля 2018. Таким образом, у экспертного сообщества и участников рынка жилищного строительства есть целый год для анализа изменений и перестройку под новые правила, подчеркнул глава ведомства.

Спрятать

Власти Москвы планируют оптимизировать процедуру техприсоединения, что позволит сократить сроки подключения объектов к сетям в два раза, сообщил глава столичного департамента градостроительной политики Сергей Левкин.

---

По словам Левкина, сейчас на подключение строящегося объекта к сетям и подписание соответствующих актов у застройщиков уходит больше всего времени.

Кроме того, эти процедуры выполняют ресурсоснабжающие организации, каждая из которых выдвигает свои требования. Часть необходимых документов для сдачи в разные инстанции дублируется, например, сразу в несколько учреждений нужно подавать документы о согласовании внешних инженерных сетей.

По мнению властей, оптимизации процедур подключения к инженерным сетям можно достичь путём перевода их в электронный вид, а также унификации и сокращения сроков прохождения.

Ранее правительство подписало нормативные правовые акты, которые позволили сократить количество процедур подключения к инженерным сетям на 38 единиц.

Спрятать

Жилой дом на Дмитровском шоссе попал в Книгу рекордов России благодаря своей уникальной архитектуре, сообщили на церемонии вручения соответствующего сертификата.

---

Основной особенностью 28-этажного дома является различная площадь этажей, которая увеличивается от фундамента к крыше здания. Так, максимальная разница в площади этажей достигает 90 квадратных метров на самом нижнем и самом верхнем уровне.

В ходе церемонии отметили, что категория «Архитектура» Книги рекордов России редко пополняется новыми рекордами, так как это «довольно трудозатратная область, требующая серьезных вложений».

Застройщиком проекта является ФСК «Лидер». В компании отметили, что над проектом работала команда из 47 специалистов ФСК и 15 дизайнеров международного бюро YOO inspired by Stark Филиппа Старка.

ФСК «Лидер» — многопрофильная девелоперская компания, специализируется на жилых проектах. Совокупный портфель ее проектов составляет 2,5 миллиона квадратных метров недвижимости.

Спрятать

Более 110 тысяч специалистов в области строительства и проектирования включены в нацреестры, говорится в сообщении Минстроя РФ.

---

Всего было подано более 170 тысяч заявлений о включении в реестр более чем 110 тысячах специалистов, и эта цифра ежедневно увеличивается.

В настоящий момент Минстрой занимается разработкой дополнительного перечня направлений подготовки специалистов, в который включено более 50 гражданских и 100 военных специальностей (действующий перечень содержит 285 специальностей).

Согласно новому законодательству, строительные компании, которые входят в состав СРО, с 1 июля должны иметь в штате как минимум 2 сотрудников, включенных в реестр специалистов в области строительства. Если условия выполнены не будут, компанию могут исключить из СРО, что лишит ее возможности осуществлять строительство по договорам, заключаемым с застройщиками или техническими заказчиками.

Спрятать

Система продаж – кровеносная система в любом строительном и девелоперском бизнесе. Секретами управления продаж и повышения рейтинга компании в глазах покупателей делится Мария Колчина, генеральный директор, управляющий партнёр консалтинговой компании Berner&Stafford.

---

Как в сегодняшней непростой ситуации застройщикам и девелоперам выстроить правильную систему продаж и взаимодействия с клиентами?

Управление продажами, независимо от сферы деятельности – будь то девелоперский бизнес или торговля продуктами питания – представляет собой процесс построения взаимоотношений с клиентами. Этот процесс, если он грамотно выстроен, в конечном итоге, приводит к возникновению заинтересованности у клиента, заключению сделки, перечислению денежных средств за продукт или услуг продавцу. В этом месте я вынуждена произнести главную максимуму, которую, к слову, не все признают, а многие и вовсе не хотят слышать. Она звучит следующим образом: «Делай то, что должно». Строительный рынок представляет собой сложную систему с высокой конкуренцией, разборчивыми клиентами, борьбой за бюджеты, возможностью выбора для потребителей, за каждого из которых игрокам рынка приходится бороться – обосновывать, уговаривать, объяснять.

Так вот, даже в этом непростом бизнесе если делать все, «что должно», эффективность продаж возрастет. Что именно нужно делать? Есть два ключевых момента, которые нужно учитывать. С точки зрения управления они всегда страдают в первую очередь.

Первый момент - наличие нужных управленческих решений в организации. Речь идет о том, что управляющая команда или руководитель отдела продаж должен сам четко представлять и уметь сформулировать для своих сотрудников сегментацию клиентов, стратегию продвижения и продаж, настроить фокус внимания. Часто сотрудники сами этого сделать не могут, распыляются.

Второе, необходимо планомерное выполнение последовательных действий по привлечению клиентов. В этом наборе есть множество элементов, которые сотрудники продаж выполнять не любят, не умеют или не хотят, потому что им не хватает знаний, навыков или аргументов, чтобы убедить клиента. Приведу пример. Есть такое понятие как «определение потребности». Все об этом элементе знают, но ни на рынке частного, ни на рынке корпоративного клиента, продавцы не занимаются выявлением потребностей покупателя. А это, на самом деле, задача нелинейная. Итак, у клиента есть более-менее понятная потребность, а еще некие ожидания. Предположим, клиент заинтересован в покупке офиса у некой девелоперской компании. Чего он ждет от этого офиса? О чем он думает, приобретая его? Понимать и предвосхищать эти желания – на самом деле важный момент, потому что ровно из этого потом и будет формироваться предложение, аргументы (почему клиенту надо потратить большие деньги, чтобы приобрести ваш продукт).

Помимо потребности и ожиданий, есть еще опасения клиента (что его обманывают или он неправильно подобрал недвижимость), а также возможности (мечта, образ того, что клиент хочет приобрести). Продавцу очень важно понять расхождения между ожиданиями, рисками, возможностями, чтобы правильно сформулировать потребность клиента, в которой адекватные ожидания будут соответствовать имеющимся возможностям.

Так вот, если руководитель не сфокусирует внимание на то, какие у его компании клиенты, какие у них возникают потребности, о чем надо с ними говорить на первой встрече, то он и своему сотруднику не поможет сориентироваться в этом многообразии нюансов. Вообще все клиенты ценят заботу о себе, так что надо всегда вовремя приходить, вовремя отвечать на возникающие вопросы. Клиент не готов ждать неделями и у вашей компании может не быть второго шанса.

Вы говорите об универсальных элементах грамотно выстроенной системы продаж. А в чем специфика системы продаж в девелоперском бизнесе?

Действительно, я сейчас говорю довольно очевидные вещи, но специфика современного рынка (и любого бизнеса) заключается в том, что все это надо делать! Раньше у офисов продаж стояли очереди, да и конкуренция среди застройщиков была поменьше, а у людей было побольше денег. Сегодня ситуация поменялась, а у бизнеса практически нет времени на перестройку процессов, еще вчера нужно было переходить от старой к новой системе продаж.

А что вы скажете по поводу стратегии продвижения продукции через брокерские сети: все-таки стоит продолжать содержать собственные отделы продаж или эффективнее отдавать на откуп брокерам?

Брокер, как и любой посредник, нуждается в управлении. Так что в отношении брокеров действуют те же самые принципы, о которых мы с вами говорим. Плюс его надо вовлекать в свою философию, формировать лояльность именно к своему продукту. Брокер в этом случае - очень опасная штука, поскольку девелоперы оказываются в еще более жесткой конкуренции, ведь брокер, чтобы заработать, дает клиенту целую палитру самых разных решений от разных застройщиков, а не пытается продать только один конкретный объект.

Любой внешний сотрудник, любой посредник, которому мы передаем часть функционала по работе с клиентами, должен быть обучен. Как правило, девелоперские компании содержат дополнительный штат сотрудников, которые работают с брокерами, что значительно утяжеляет, усложняет бизнес-процессы в компании. Чтобы механизм взаимодействия был успешным, нужны коучи с элементами маркетинга – все это влечет изменение параметров работы отдела продаж.

Во взаимоотношениях с посредниками есть еще одна проблема. Брокеры сами не формируют маркетинг, продвижение продукта, а только обрабатывают входящие обращения по рекомендациям. С точки зрения работы сбытовой службы девелопера очень важно правильно принимать, обрабатывать входящие обращения и передавать их нужному брокеру. Что значит «нужному»? Квалифицированному, находящемуся на правильной территории, не перегруженному другими заказами, поскольку каждая копейка, потраченная на маркетинг и превратившаяся во входящее обращение, так или иначе должна впоследствии быть преобразована в продажу. Так что в любом случае контроль входа должен оставаться у девелопера.

Как Вы считаете, на каком этапе стоит принимать решение о смене всей системы управления продажами в компании?

Я против такой категоричности, поскольку выступаю за некую «экологию» управления. Только если руководитель сделал все, что в его силах – поставил правильную задачу, научил, помог, поддержал, но не получил нужного результата, стоит задуматься о смене сотрудников. За 20-летнюю практику нашей компании я только раз наблюдала ситуацию, когда легче было всех разогнать и начать «с нуля», чем содержать неэффективных людей. Что касается смены управления продажами, я всегда предлагаю делать это постепенно, вводя новые элементы. Можно собрать отдельную группу активных продавцов, на них обкатать новую технологию и впоследствии вовлекать других сотрудников.

Могли бы Вы назвать самые частые мифы, которые существуют в управлении продажами?

Очень часто выполнение ошибочных действий руководством компании становится критическими. Например, много вреда приносит попытка взять и поменять сразу весь персонал. Большинство людей, работающих в современных компаниях, достаточно договороспособны, а значит прекрасно понимают, что нужно шевелиться. Безусловно, падающий спрос и платежеспособность покупателя вкупе с растущей конкуренцией требуют «держать ухо востро». Сейчас всем надо отказаться от концепции «русский авось» и стремиться управлять достижениями конкретных результатов, только в этом случае речь будет идти не просто о выживании компании на рынке, но и о подготовке к дальнейшему развитию.

Еще одна иллюзия - миф о том, что на рынке недвижимости нет хороших продавцов. Это как воспитывать детей: если делать это хорошо, то и человек выйдет неплохой, приносящий пользу бизнесу и радующий клиентов. Тут такая же история: попытка поменять персонал ничего не решает. Те компании, которые хорошо себя чувствуют на рынке, обычно занимают активную бизнес-позицию, вводят правила по работе с клиентами, правильно разделяют роли сотрудников, постоянно находятся на связи. Безусловно, значение имеет и система мотивации сотрудников. Причем я бы разделила ее на две составные части: традиционные и работающие источники. Первая часть – премиально-бонусная система, которая завязана на качественное исполнение работ, вторая – завязана на объемы продаж (процентная, как правило, зависит от принесенных в компанию денег).

Можете резюмировать, каких ошибок руководителям девелоперских компаний стоит избегать, чтобы выжить в сегодняшнем рынке и обойти конкуретнов?

На самом деле, во всех видах бизнеса одни и те же ошибки. Попытки подменить свои управленческие усилия какими-то волшебными средствами – найти суперпродавца, внедрить суперсистему автоматизации, придумать сумасшедшую систему мотивации. Как правило, возникает обратный эффект. Чем более «навороченная» система мотивации, тем хуже она работает. Лучше создать систему простую, понятную и прозрачную, только она будет восприниматься как справедливая, именно она будет стимулировать людей к напряжению.

Еще одна ошибка – постоянное желание «тренироваться». Один из моих клиентов – владелец бизнеса по продаже стройматериалов. Последний раз мы встречались с ним в начале года, с тех пор, по его словам, он совершил все ошибки, которые только мог совершить руководитель: поменял CRM-систему, набрал новых людей, отправил их учиться. Вместе с этим они вполне резноон разделил людей на «полевых» и бэк-офисных, которые только сидят на телефонных звонках. Причем отправил учиться только тех своих сотрудников, которые были обозначены как «полевые». По прошествии двух дней, что эти сотрудники были на обучении, он понял, что ничего не изменилось, продажи не упали, а офис продолжал работать в обычном режиме. После этого руководитель задал себе вопрос: «А стоит ли вообще возвращать этих сотрудников в офис, какую ценность они несут?».

Однако проблема гораздо глубже: она не заключается в отсутствии ценности конкретных людей, ценности тренингов, но корень её в отсутствии правильно поставленных задач как таковых. Если руководитель не в состоянии объяснить, связать действия людей с деньгами, которые зарабатывает компания, тогда не на что и надеяться. Таким образом, глобальная ошибка руководства заключается в том, что вместо того, чтобы управлять, главы компаний или отделов стараются найти квази-решение (смена CRM, набор новых людей, или очередное стремление «потренироваться»).

Застройщики жалуются, что предложение на рынке значительно превышает спрос. Как найти баланс спроса и предложения, применительно к рынку жилья, и возможен ли вообще такой баланс?

Отвечаю вопросом на вопрос: а нужен ли такой баланс? «Баланс» – это назад в Советский союз, к распределению. Причем здесь продажи? Если баланс наступит, то рынок закончится. В дисбалансе жить непросто, но в этом и смысл.

Спрятать

Количество застройщиков с нарушениями в отчетности сократилось в 1,5 раза во II квартале 2017 года по сравнению с показателем прошлого года, говорится в пресс-релизе Москомстройинвеста.

---

Из более 261 московского застройщика, работающего с привлечением денежных средств населения, 51 компания (19,5%) либо не предоставила отчетность в нужные сроки, либо сдала с нарушениями. При этом 242 из числа сдавших сделали это в электронном виде.

Отмечается, что в I квартале текущего года нарушителей было больше: из 243 компаний отчетность не предоставили (или предоставили с ошибками) 67 (27,5%).

Что касается анализа годовой отчетности за 2016 год, то из 248 застройщиков, работающих в рамках Федерального закона о долевом строительстве, нарушения в отчетности допустили или не представили ее в комитет 85 компаний, что составляет 34%, добавляется в сообщении.

Спрятать

Министерство строительства и ЖКХ разработало рекомендации органам местного управления по повышению информированности участников градостроительных отношений, говорится в сообщении пресс-службы Минстроя.

---

В разработанных рекомендациях регионам предлагается сформировать новую структуру и содержание официальных сайтов муниципалитетов и внедрить единый стандарт информирования участников градостроительных отношений по вопросам территориального планирования и градостроительной деятельности.

В пресс-службе отметили, что в настоящее время официальные сайты органов местного самоуправления в большинстве своем либо не содержат необходимой застройщикам актуальной информации, либо сведения разрознены и представлены в неструктрурированном виде.

По словам замглавы Минстроя России Натальи Антипиной, именно на уровне органов местного самоуправления оказываются наиболее значимые для строительной отрасли услуги, и важно обеспечить открытость и общее коммуникационное пространство органов власти и представителей строительной отрасли.

Так, на сегодняшний день наиболее проблемным для регионов направлением при внедрении целевой модели «Получение разрешения на строительство и территориальное планирование» является организация «проектного офиса», создание онлайн-сервисов, калькулятора процедур в сфере строительства, разработка региональной информационной системы обеспечения градостроительной деятельности, обеспечение деятельности контактного центра для застройщиков и информирования участников градостроительной деятельности.

Спрятать

Что такое «правильный девелопмент», за что готов платить сегодняшний покупатель и почему коридор больше не пустое место? На эти и другие вопросы порталу STROY.EXPERT ответил Алексей Белоусов, коммерческий директор Capital Group.

---

Средний срок эксплуатации зданий сегодня – 25-30 лет. Нужно ли стремиться к тому, чтобы возводить дома, которые не будут устаревать ни морально, ни физически в течение более длительного времени?

Состариваются не только люди, но и дома – причем последние устаревают как с точки зрения архитектурных решений и концепции, так и технического оснащения.

Например, в начале нулевых гардеробные являлись элементом высокобюджетных квартир. В наше время наличие помещения для обустройства гардеробной уже не является роскошью - это удобно, функционально и должно быть в каждой квартире. Тем более, что девелоперам включить в проект этот элемент практически ничего не стоит. Для этого даже не придется увеличивать квадратуру квартиры.

Второе решение, которое востребовано сегодня, – и мы его уже начинаем закладывать во все наши проекты - это место для прачечной. Для этого помещения специально создаются отдельные точки подключения к коммуникациям, включая канализацию.

Конечно, пока речь не идет о типовых решениях, но, думаю, со временем, к этому придут и при проектировании типового жилья.

Как эту опцию сделать доступной массовому потребителю? Все-таки большинство жителей, принимая решение о покупке квартиры, считают каждый метр.

Давайте возьмем классическую трехкомнатную квартиру в панельном доме площадью 77-80 кв. метров, из которой 15-20 км метров «уйдет» на коридор (а ведь это те самые метры, за которые приходится платить, но которые используются не очень функционально). Помимо коридора клиент еще получает санузел в 4 кв. метра, спальни – по 13-14 кв. метров, кухню - 12-13 кв. метров.

В то же время на рынке есть решения, когда коридоры, так называемые транзитные зоны, активно используются. Например, в ЖК «Лица» в квартире площадью от 80 кв. метров с тремя окнами: на центральное окно «сажается» кухня, гостиная и столовая (на все это выделяется 25-27 кв. метров), на два боковых окна приходятся основная спальня с гардеробом и санузлом (больше 6 кв. метров) и вторая спальня – где вместо гардероба предусмотрена ниша под шкаф-купе. Это решение позволяет сократить транзитную входную зону с гардеробом 6 кв. метров.

Вот вам, пожалуйста, ответ на ваш вопрос. Это то, что я называю «правильный девелопмент», благодаря которому жилые дома не будут устаревать очень долгое время. Клиент сегодня не готов платить за транзитные зоны, а вот за функционал – готов. В квартире площадью 55-60 кв. метров (что соответствует типовой двухкомнатной квартире) с четырьмя окнами можно разместить две спальни (по 14 кв метров), гостиную площадью (15-17 кв. метров), кухню студийного типа (более 15 кв. метров) и два санузла. При этом входная зона будет обособленной. Понятно, что подобные решения предусматривают нетипичную планировку, угловое расположение квартир. Но это уже забота девелопера – как правильно «посадить» здание, какую выбрать конфигурацию, архитектуру и так далее.

Возвращаясь к вопросу о сроке эксплуатации зданий, нужны ли современным потребителям дома, которые будут служить гораздо дольше заявляемого 25-30-летнего срока?

Для монолитной технологии строительства 20 лет - это не срок. Добротно спроектированное и грамотно построенное современное жилое здание способно простоять без каких-либо существенных инвестиций в ремонт несколько десятилетий. Речь скорее идет не только о материалах и технологиях, но и функциональных отличиях объекта. Еще не так давно при выборе квартиры для покупателя было важным наличие балкона, сейчас этот элемент ушел на второй план, им готовы жертвовать в пользу более рационального использования покупаемой площади.

Сегодня все меньше застройщиков возводят жилые комплексы без подземных парковок, и это несмотря на то, что речь идет о весьма затратной вещи, потому что подземная парковка – это не дань моде, а вынужденная необходимость. На сегодняшний день по статистике на каждые 60 кв. метров жилья в Москве приходится один зарегистрированный автомобиль, а значит, практически каждая семья имеет автомобиль.

Какие Вы видите источники формирования спроса на такие квартиры в ситуации отставания роста доходов населения?

Сейчас царит рынок покупателя, на нем созданы самые благоприятные условия для приобретения недвижимости. Многие застройщики, девелоперы предлагают сезонные скидки. На нашем рынке ситуация обстоит ровно такая же, как и в случае с магазином одежды, который устраивает распродажи и предлагает летом скидки. Однако к слову «акция» потребитель настолько привык, что даже скидки в 5%, 10%, 30% его уже не сильно мотивируют. При этом степень готовности объекта – вот, что действительно работает, стимулирует совершить покупку. Когда человек видит, что жилой дом уже возведен и есть возможность оформить квартиру в собственность - нет более мощного стимула для покупки!

Для людей, которые имеют деньги…

Безусловно, денежный вопрос стоит довольно остро. Я позволю себе привести пример, который хорошо демонстрирует, как потребитель считающий свои деньги, может ими правильно распорядится. В Румянцево реализуется проект ЖК «Позитив» (жилье комфорт-класса). Capital Group выступает там в качестве девелопера.

В этом проекте мы впервые стали использовать новую, разработанную нами схему калькулятора стоимости квартир. Суть в следующем: при оплате 100% стоимости квартиры предоставляется максимальная скидка. Также есть «нулевая» рассрочка, которая предусматривает первоначальный платеж в 30% и последующие платежи равными частями в течение полугода. Однако если деньги в рамках платежей по рассрочке приходят раньше (вместо шести платежей уложились, например, в пять), то покупатель получает скидку. То есть чем быстрее выплачивает, тем дешевле в конечном итоге будет стоить его квартира. Такое решение является корректным по отношению ко всем участникам сделки. Данная схема расчетов в ЖК «Позитив» привела к тому, что в комфорт-классе, о котором мы сейчас говорим, более 95% контрактов оплачиваются полностью на 100% в течение 2-3 месяцев с момента регистрации ДДУ. Минимальная стоимость однокомнатной квартиры начинается от 4 млн. рублей, при этом доля ипотеки не превышает 50%.

Вот вам пример честного выстраивания отношений между девелопером и покупателем.

На мой взгляд, покупателя должны насторожить предложения жилья со скидкой в 20-30%. Должен возникнуть законный вопрос за счет чего изначально цена была выше.

Многие застройщики с учетом сезонного падения спроса летом предлагают всевозможные акции, которые не связаны с ликвидностью квартир, а только с летним снижением спроса. Так что лето – самое удачное время для покупки квартиры.

Даже такое дождливое как у нас. На этой позитивной ноте хотелось бы закончить. Спасибо Вам за интервью, Алексей Валерьевич!

Спрятать

Генеральный директор компании «MASTER Девелопмент» Вячеслав Семененко прокомментировал ситуацию с возведением социальных объектов в новых кварталах и рассказал про пути решения проблемы.

---

Сегодня экономика многих девелоперских проектов не тянет нагрузки по обеспечению объектов социальной инфраструктурой, инженерией, которую государство возложило на девелоперов. Если затоваривание первичного рынка жилья будет продолжаться, то обанкротится много работающих на нем застройщиков.

Причина этой угрозы в том, что застройщики делают то, что они делать не должны – строить социальную инфраструктуру и дороги. На мой взгляд, в данной ситуации нужно вводить механизмы государственно-частного партнерства и инструменты долгосрочных инвестиций. Сколько лет говорят об инфраструктурных облигациях. Это «длинные» деньги под строительство всех типов инфраструктуры, обеспеченные гарантиями государства либо будущего тарифа. Хорошим примером является ЗСД.

При этом введение инструментов долгосрочных отношений по обеспечению инфраструктурой жилых комплексов – это возможное решение.

Например, медицина вполне может существовать как частная. За счет фонда обязательного медицинского страхования проблема может быть, в принципе, решена. Количество койко-мест в больничных учреждениях должно рассчитываться с учетом фактического населения и неважно в апартаментах человек проживает или в «хрущевке». Детские сады нужно комбинировать, как государственно-частные. Такие учреждения снимают нагрузку с государства. Ведь только государственными детскими садами проблему не решить. Напряжение можно снять смешанными группами, за счет системы субсидирования.

Инженерная инфраструктура должна развиваться за счет долгосрочных финансовых схем. Вот и вся математика.

Спрятать

Разбираем самые спорные пункты поправок в 214-ФЗ вместе с Яной Сосоревой, заместителем генерального директора по продажам и маркетингу компании «Самолет Девелопмент».

---

Для многих участников рынка поправки в ФЗ-214 стали неожиданными. В первом чтении законопроект вносился на рассмотрение в Госдуму РФ без столь кардинальных изменений. Пока все эти пункты нового закона, о которых пойдет речь дальше, вызывают массу вопросов, которые должны быть сняты, в том числе разъяснены в виде подзаконных актов.

Одним из самых сложных пунктов для выполнения станет наличие трехлетнего опыта и разрешений на ввод в эксплуатацию не менее 10 тыс. кв м. Оба требования будет сложно выполнить одновременно, в результате, это может привести к торговле юрлицами. К слову, на застройщиков, зарегистрированных менее 3-х лет назад, приходится 9% всего текущего жилищного строительства в России.

Требования к организационно-правовой форме — только хозяйственное общество – затронут небольшую часть рынка: в настоящее время ФГУПы, МУПы, учреждения, фонды, казенные предприятия, некоммерческие организации осуществляют с привлечением средств дольщиков 3% всего жилищного строительства в России.

В уточнении нуждается и пункт требований, в котором сказано, что на дату направления проектной декларации на банковском счете застройщика должно быть не менее 10% от проектной стоимости строительства. Предположим, у компании есть необходимая сумма. Возникает вопрос: может ли организация ею распоряжаться или она будет размещаться в уполномоченном банке без права пользования? Вопрос этот весьма обоснованный, ведь сумма запрашивается на дату направления проектной декларации – а это как раз тот момент, когда необходимо обеспечивать максимальные вложения в строительство.

Еще одна поправка ограничивает обязательства застройщика, не связанные с разрешением на строительство. Они не должны превышать 1% от стоимости строительства, но не уточняется, какие обязательства имеются в виду. Строительство самого дома – это одно, а подключение его к коммунальным сетям и обеспечение электроснабжением – другое. Причем во втором случае речь может идти об огромных суммах, превышающих 1%. Относится ли подключение объекта и обеспечение его энергоресурсами к строительству? Пока этот вопрос также никак не регламентирован.

В части дополнительных требований к деятельности застройщика стоит обратить внимание на запрет одновременного строительства по нескольким разрешениям. Дело в том, что разные корпуса одного жилого комплекса могут получать разрешение на строительство параллельно. В момент исполнения требований нового закона могут возникнуть ситуации, когда отдельные застройщики будут вынуждены возводить разные корпуса, таким образом, каждый дом будет строить отдельное юрлицо. Можно было бы предположить, что это приведет к росту числа компаний-застройщиков на рынке, однако тогда это противоречит двум другим пунктам нового закона (о наличии трехлетнего опыта и ввода не менее 10 тыс. кв. метром жилья в год для получения разрешения на строительство).

Далее следует пункт об административных расходах застройщика, которые не могут превышать 10% от стоимости строительства. Небольшим застройщикам «не влезть» в лимит в 10%, зачастую затраты на рекламу, оплату труда, АХР значительно превышают этот показатель. И чем мельче компания, тем выше отношение расходов к стоимости строительства.

То же самое касается авансовых платежей, которые ограничены 30% стоимости строительства. На сегодняшний день существует разные формы оплаты, иногда авансовые платежи составляют 50% или 70% (например, в случаях, если подрядчику нужно приобрести окна для возведенного объекта). Для выполнения требований о наличии авансовых платежей не более 30% придется полностью перестраивать работу с подрядными организациями, которые, в свою очередь, вынуждены заранее оплачивать закупку определенных материалов, прежде, чем приступить к работам.

Требование к уставному капиталу заменяются условием наличия собственных средств в сумме не менее 10% от стоимости строительства, указанной в проектной декларации, что также повлияет на мелких застройщиков. Предположим, совокупная стоимость жилищного строительства, указанная в проектных декларациях застройщиков, составляет 7 трлн рублей, это потребует наличия собственных средств застройщиков в размере 700 млрд рублей.

Все эти меры приведут к ужесточению правил работы в сфере долевого строительства и к укрупнению компаний за счет слияний и поглощений. Работать на рынке по новым правилам смогут только те, кто, во-первых, обладает необходимым опытом, а, во-вторых, – серьезными финансовыми ресурсами. Остальные будут вынуждены уйти, появление же новых игроков ограничат дополнительные требования к застройщикам.

Однако на стоимость квадратных метров жилья в многоквартирных домах новый закон существенным образом не повлияет. Как работали на рынке 10-15 застройщиков, которые занимают 60-70% рынка, так и будут работать. Уход оставшихся мелких игроков ни на что не повлияет, их площадки, скорее всего, перераспределят между крупными строителями, которые и дальше продолжат свою конкурентную борьбу. К ограничению на рынке конкуренции эта ситуация не приведет.

В целом, все делается в интересах потребителей. Укрупнение игроков строительного рынка приведет к сокращению числа обманутых дольщиков, поскольку с рынка уйдут недобросовестные компании. Оставшиеся крупные участники рынка будут вводить новые опции, в том числе для снижения цен на жилье, для своих будущих клиентов.

Напомню, до появления Компенсационного фонда на рынке действовало всего три вида защиты дольщиков: банковские гарантии, инструмент в виде средств Общества взаимного страхования застройщиков, а также сами страховые компании. Компенсационный Фонд, управляемый государством (в отличии от страховых организаций, которые в любой момент могут прекратить существование), может оказаться гораздо надежней и эффективней вышеперечисленных форм.

Спрятать

Цена контракта на «разработку концепций реновации кварталов и формирование основных принципов реновации» в рамках объявленного ранее составляет 189,4 млн руб., говорится в сообщении Департамента Москвы по конкурентной политике.

---

В документе уточняется, что основные принципы реновации будут сформулированы на основе предложений финалистов конкурса архитектурно-градостроительных концепций.

Победитель должен будет технически сопроводить конкурс, а также скорректировать лучшие концепции реорганизации кварталов с учетом архитектурно-пространственных решений застройки.

В результате подрядчик должен будет разработать основные принципы реновации, включая проектные решения, на основании работ победителей конкурса и экспертных заключений, отмечается в сообщении.

Ранее сообщалось, что столичные власти 20 финалистов архитектурно-градостроительного конкурса на разработку концепции проектирования пяти подпавших под реновацию кварталов.

Спрятать

Вопрос с неплатежами в строительной отрасли по-прежнему стоит остро. Заказчики задерживают или не платят генподрядчикам, те, в свою очередь, - субподрядчикам, последние - производителям и поставщикам стройматериалов. В результате сложившейся ситуации происходит массовое банкротство малого и среднего бизнеса. Так, в 2016 году количество компаний, признавших себя банкротами, выросло в 5 раз по сравнению с предыдущим периодом. Что необходимо предпринять для исправления ситуации? Проблему недобросовестности исполнения обязательств контрагентами и борьбу с неплатежами в строительной отрасли обсудили с Максимом Яковенко, заместителем председателя третейского суда «Первое арбитражное учреждение».

---

Проблема своевременного исполнения взятых на себя обязательств в отраслях стройиндустрии заявляет о себе всё более отчетливо. Большинству руководителей и собственников бизнеса хорошо известны различные типы рисков работы как новыми, так и с проверенными партнёрами. Информация о способах проверки новых контрагентов доступна и распространена. Компании активно используют открытые источники получения информации о контрагентах. Это полезно не только для снижения рисков по сделке, но и для соблюдения рекомендаций налоговых органов о профилактике работы с однодневками.

Тем не менее формальная проверка контрагента позволяет предпринять лишь первичные - элементарные меры предосторожности. Следующий этап - создание низкорисковой структуры сделки, в которой порядок исполнения большинства обязательств построен таким образом, чтобы продвижение сделки вперёд зависело от взаимного выполнения обязательств. Но зачастую возможно встретить ситуации, когда более слабая сторона сделки, берет на себя повышенный риск. В этом случае она принимает на себя исполнение всех или некоторых ключевых обязательств до получения встречного предоставления - очередного транша оплаты или исполнения партнёром части своих обязательств.

Однако большинство сделок практически невозможно выстроить разумным образом, не принимая на себя определённые риски. Выход был найден и из такой ситуации - в период кризиса, работа постепенно стала строиться, в основном, с проверенными контрагентами. Многие применяют такой порядок: первые сделки - некрупные, затем, если контрагент ведёт себя добросовестно, то ему постепенно открывается возможность увеличивать как размер кредиторской задолженности, так и сроки оплаты. Такой способ выбора контрагентов зарекомендовал себя как довольно надёжный, но всё же и он время от времени может давать сбой. Нередко даже проверенные партнёры, работа с которыми длится не первый год, допускают просрочки, а иногда решение вопроса на годы уходит в суды, с последующим банкротством должника или другими малоприятными событиями.

Чем же, помимо злонамеренных действий, могут быть вызваны просрочки оплаты со стороны добросовестных контрагентов?

Строительная индустрия – одна из немногих сфер бизнеса, в которой наиболее высока взаимозависимость множества компаний, связанных общим проектом или партнёрскими отношениями. Так, например, если заказчик строительства допускает значительную просрочку работ подрядчику, тот становится перед выбором – тоже нарушить обязательства перед своими партнёрами, либо изыскивать средства, в том числе и кредитные, на покрытие кассового разрыва, но выполнить свои обязательства добросовестно. И первый и второй способ чреваты значительными издержками - финансовыми или репутационными. Субподрядчики или поставщики материалов в случае, если не имеют значительной «финансовой подушки», рискуют не только оказаться в сложном финансовом положении, но и совсем разориться. Такой «эффект домино» требует серьёзного подхода к вопросу контроля над дебиторской задолженностью.

Как видим, добросовестность и надёжность контрагента, в подобных случаях, имеет значение, но не решающее - в сложной ситуации может оказаться практически любая компания.

Каким же образом выстроить работу так, чтобы произошло именно снижение рисков, а не их перераспределение на менее защищённого партнёра?

Всегда есть возможность отстоять свои права в судебном порядке. Проблема в том, что судебный процесс в арбитражном суде может длиться от нескольких месяцев до года и более. Такое взыскание влечет значительные финансовые и временные издержки, которые изначально ложатся на добросовестную сторону.

Возможно ли их будет возместить?

Да, по крайней мере, часть из них, но при условии, что принятое и вступившее в силу судебное решение будет исполнено. Это и есть корень проблемы судебной защиты нарушенных прав - для эффективной работы механизма судебной защиты должно быть обеспечено принятие законного решения за такой срок, чтобы гарантировать возможность реального исполнения. Механизм судопроизводства в арбитражном суде по ряду причин не может обеспечить реализации такого механизма. Это не критика судебной системы, а факт, имеющий вполне обоснованные и реальные причины, который подтверждается практикой.

Причины таких особенностей - тема отдельной статьи, поэтому сосредоточимся лишь на практических рекомендациях. Чтобы сочетать преимущества и возможности судебного механизма с практическим подходом в защите прав добросовестной стороны, возможно применение механизма третейского судопроизводства. Именно практика применения третейских судов во всём мире используется для разрешения споров между коммерческими компаниями и очень распространена в строительной отрасли. Многие третейские суды известны на весь мир, среди них есть и российские арбитражи, о которых мы знаем еще со времён СССР - они разрешали споры, в основном, по внешнеторговым контрактам. В современных условиях возможность применения третейской подсудности позволяет с минимальными издержками принимать арбитражное решение в течение одного месяца.

Законом предусмотрен и механизм принудительного исполнения такого решения через судебных приставов. Так, передача спора на рассмотрение третейского суда позволяет обеспечить простой и надёжный механизм защиты прав добросовестной стороны в сделке и не втягиваться в долгосрочную судебную тяжбу. То есть каждая из сторон сделки понимает, что в случае недобросовестности, будет применён понятный и законно работающий механизм, гарантирующий защиту нарушенных прав. То есть имеется обязательство и механизм, обеспечивающий выполнение этого обязательства, который за вполне конкретный срок действует определённым и прозрачным образом. Само по себе наличие такого механизма является ощутимым фактором профилактики нарушений контрагентами взятых на себя обязательств. Как раз тот случай, когда выгоднее приложить максимум усилий к добросовестному исполнению принятых на себя обязательств, и практически нет возможностей избежать ответственности, поведя себя недобросовестно.

Таким образом, именно третейский суд может стать элементом создания низкорисковой структуры сделки, в которой все стороны заинтересованы в добросовестном исполнении взятых на себя обязательств.

Спрятать

В октябре в Екатеринбурге пройдёт одно из главных событий строительной отрасли России – IV Международный форум высотного и уникального строительства 100+ Forum Russia. Почему именно на Урале появился профессиональный форум и нужно ли превращать его в выставку достижений строительной отрасли или инвестиционную площадку – об этом поговорили с Верой Белоус, директором СРО Ассоциация строителей Урала, ответственным секретарем оргкомитета 100+ Forum Russia.

---

В разное время темами 100+ Forum Russia были и высотные здания, и большепролетные конструкции, и подземное строительство, и многие другие. Какую из этих тем, все-таки, следует считать основной?

Ключевая тема - развитие высотного и уникального строительства в России. Сюда входят уникальные сооружения, здания выше 100 метров, мосты, подземные объекты, аэропорты. Но список тем ежегодно увеличивается. В прошлом году мы говорили об архитектуре, урбанистике и городском планировании. В этом году помимо традиционных основных тем специальные сессии будут посвящены созданию транспортной инфраструктуры, сохранению и интеграции объектов культурного наследия в современных мегаполисах, проблемам «зеленого» строительства, экологии городской среды. Большое внимание планируем уделить вопросу реализации приоритетного проекта Минстроя России по созданию комфортной городской среды.

Вы сказали, что в этом году также будет организована выставка отраслевых достижений и инноваций. Что она будет из себя представлять?

Выставка соберет порядка ста ведущих компаний России и зарубежья, которые занимаются инновационными технологиями, материалами и исследованиями в разных сферах строительной отрасли. Мы планируем, например, представить разработку уральского предприятия и показать, как строятся дома на 3D-принтере. Опыт такого строительства уже есть в Китае, экспериментальные объекты также печатались в Свердловской области и в Москве. Кроме того, ждем на форуме специалистов из Крыловского государственного научного центра, которые покажут свою уникальную разработку - ландшафтную аэродинамическую трубу, используемую для испытаний макетов различных сооружений и определения ветровых воздействий на высотные здания, большепролетные мостовые конструкции и другие уникальные объекты с учетом окружающего ландшафта. Эксперты, в частности, расскажут, как эта аэродинамическая труба применялась при моделировании ветровых воздействий на конструкции Керченского моста. Помимо этого, в выставке, как я уже сказала, примут участие крупнейшие застройщики региона, производители современных строительных материалов и технологий.

Можно предположить, что секция о строительства Керченского моста будет не единственной на 100+ Forum Russia. Что еще интересного будет в форумной части?

Предыдущие годы показали, что мероприятия вызывают большой интерес студентов профильных вузов из разных городов. В этом году для проведения мероприятий образовательного кластера на форуме будет выделена площадка со своей составляющей 100+ Education, программу для который мы готовим совместно с высшими образовательными учреждениями страны. С открытой лекцией для студентов, например, выступит директор Архитектурной школы МАРШ и член правления Союза московских архитекторов Никита Токарев. Кстати, а в деловой программе он расскажет о создании арт-пространства ARTPLAY в Москве на территории бывшего завода. Кроме этого, в рамках программы 100+ Education будут подведены итоги всероссийского студенческого конкурса «Зеленая линия», посвященного эко-дизайну и «зеленой» архитектуре. Около 100 наиболее интересных проектов мы разместим на выставке в павильоне форума. Ежегодная ассамблея Ассоциации «Европейское строительное образование и переподготовка кадров» (EUCEET) с участием профессоров ведущих вузов мира в этом году тоже пройдет на площадке «100+». А за круглым столом участники ассамблеи EUCEET обсудят, как строительные вузы должны актуализировать свои образовательные программы, чтобы соответствовать требованиям строительной отрасли. Эти требования постоянно повышаются, в строительство приходят все новые и новые технологии, и система образования, конечно, должна готовить специалистов нужного уровня.

Деловая программа, которую вы упомянули, является основой форума. Расскажите, пожалуйста, что она собой представляет?

Министр строительства Михаил Мень на одном из оргкомитетов форума сказал, что 100+ Forum Russia – единственное отраслевое мероприятие в стране, целью которого является не привлечение инвесторов, а обсуждение реальных проблем строительного сектора. Мы гордимся такой оценкой и стараемся держать марку. Поэтому то, что мы называем деловой программой, - это презентации научных разработок, разбор сложных строительных кейсов и обмен опытом, а не презентация рекламных проектов.

Какие масштабы носит такой обмен опытом? Известно, что на «100+» всегда много зарубежных экспертов.

Действительно, слово «международный» в названии форума не просто так. В этом году, например, на форум приедет Висенте Гуаярт, бывший главный архитектор Барселоны. Он проведет открытую лекцию «Прототипирование городов будущего». Испанский архитектор создает концепции городов будущего и стремится реализовать их в настоящем. На лекции Висенте Гуаярт расскажет о смелых урбанистических решениях, которые можно реализовать уже завтра. А также о том, насколько от них зависит будущее современных городов и как можно кардинально модернизировать городскую территорию.

На первом форуме в 2014 году было объявлено о создании в Екатеринбурге Центра высотных компетенций и утверждении Дорожной карты «Улучшение предпринимательского климата в строительстве уникальных зданий и сооружений, в том числе высотных жилых и общественных зданий». Какой практический результат получила отрасль?

Мы можем говорить о том, что сегодня этот документ является одним из системообразующих в строительстве, потому что он предполагает разработку новых для гражданского строительства сводов правил, значительно облегчающих жизнь отрасли, и акцентирует внимание на основных проблемах, требующих решения.

В прошлом году Министерство строительства РФ утвердило два новых СП - «Инженерные системы высотных зданий» и «Здания и комплексы высотные. Правила проектирования». В этом году ожидается разработка еще четырех СП по высотному строительству: «Здания и комплексы высотные. Планировка и застройка территорий», «Здания и комплексы высотные. Требования пожарной безопасности», «Здания и комплексы высотные. Правила эксплуатации» и «Конструкции фундаментов высотных зданий и сооружений. Правила производства работ». Эти документы расширяют возможности инженеров-проектировщиков, поскольку представляют собой качественную нормативную базу, отвечающую именно современным требованиям к качеству высотных зданий. Все они обсуждаются и в Минстрое, и на площадке 100+ Forum Russia. Центр высотных компетенций принимает активное участие в публичном обсуждении разрабатываемых документов, собирает и систематизирует замечания и направляет их в адрес разработчиков нормативных документов. Также в этом году нам предстоит обсудить первую редакцию свода правил по пожарной безопасности. Форум в этом плане – уникальная площадка для коммуникаций специалистов строительной отрасли, которые в своей практике постоянно сталкиваются с несовершенством законодательной базы, и принять участие в этой дискуссии будет полезным каждому из них.

STROY.EXPERT выступает информационным партнером IV Международного форума высотного и уникального строительства 100+ Forum Russia

Спрятать