Владлен Волошин: «Имеретинка 2.0» - второй этап развития курорта

О развитии сочинского курорта «Имеретинский», тенденциях девелопмента, новых возможностях отдыха и жизни на Черноморском побережье STROY.EXPERT рассказал генеральный директор группы компаний «Имеретинский» Владлен Волошин.

---

Курорт «Имеретинский» в свое время строился к 2014 году как Олимпийская деревня. Апартаменты имеют гостиничный тип планировки. Проводились ли в них перепланировки с тех пор?

Да, вы правы, курорт «Имеретинский» в период Игр функционировал в качестве Олимпийской деревни. О том, как адаптировать олимпийское наследие к реалиям, которые возникнут после завершения олимпиады в Сочи, мы задумывались еще до того, как деревня была построена. Большинство апартаментов – это полноценные объекты размещения, которые по своей планировке являются квартирами. На рынке Сочи наибольшей популярностью пользуются апартаменты большой площади: двух-, трех-, четырехкомнатные. По этой причине мы провели незначительные перепланировки, объединив менее востребованные однокомнатные апартаменты в двух- и трехкомнатные с целью их последующей сдачи в аренду. При этом на территории курорта находится также и отель «Имеретинский», номерной фонд которого имеет традиционный гостиничный тип планировки.

Планируете ли вы решать вопрос предоставления возможности приобретения жилья в собственность?

Мы постоянно следим за уровнем спроса, и сейчас можем точно сказать, что наши объекты с текущими техническими и юридическими характеристиками имеют высокий спрос на рынке, они популярны. Второй этап развития территории курорта - «Имеретинка 2.0», над реализацией которого мы сейчас работаем, предусматривает строительство жилых домов с возможностью приобретения в них квартиры в классическом понимании.

Расскажите подробнее о проекте «Имеретинка 2.0»?

Мы комплексно подошли к освоению территории курорта, сделали акцент на круглогодичное функционирование. В рамках первого этапа на территории 73 га мы создали комфортную среду для разных видов отдыха. Это более 40 объектов индустрии гостеприимства и инфраструктуры, почти 3000 единиц номерного фонда. В рамках второго этапа, который называется «Имеретинка 2.0», мы хотели бы конвертировать курорт в новый формат, позволяющий здесь не только отдыхать, но и жить и работать. На территории 80 га появится качественное жилье, объекты образования и культуры, спорта и медицины, масштабные общественные зоны и парки.

Сейчас мы готовимся объявить международный конкурс на разработку концепции развития территории курорта – мастер-плана. Мы хотим сделать этот проект максимально публичным, привлечь к обсуждению архитектурное сообщество, федеральные, краевые, городские власти. Проект «Имеретинка 2.0» очень важен не только для нас, но и для государства, потому что, по сути, является ключевой составляющей комплексного развития всей территории постолимпийского наследия.

Наблюдаете ли вы дефицит объектов социальной инфраструктуры в городе? Каких объектов сейчас не хватает Сочи?

Если мы говорим об Имеретинской низменности, то, как ни странно, в период сочинской Олимпиады здесь было построено минимальное количество жилья. В основном возведенные кварталы состоят из нежилых помещений, отелей, апартаментов для временного пребывания. При этом социальная инфраструктура Имеретинской низменности активно развивается – не без участия курорта «Имеретинский»: на нашей территории открылись детский сад, начальная школа, клиника, работают аптеки, магазины, рестораны. Безусловно, мы планируем дальнейшее развитие социальной инфраструктуры в рамках реализации наших будущих проектов. Практика показала, что «Имеретинский» интересен с точки зрения туризма и постоянного проживания. В 2016 году курорт посетило 700 тысяч человек. Кроме того, на территории нашего курортного района ведут деятельность порядка 50 компаний малого и среднего бизнеса, работают подразделения крупных холдингов и корпораций.

Как нынешняя экономическая ситуация сказалась на строительной отрасли в Сочи?

Макроэкономические факторы влияют на состояние строительного рынка всей страны, но в Сочи существующие негативные тенденции практически не ощущаются. Наши аналитики зафиксировали рост рынка в 2016 году на 8%. При этом цены на недвижимость за этот период также выросли на 8%. За последние годы Сочи стал самым популярным курортом страны, потенциал у сочинского рынка недвижимости большой. Сейчас в Сочи доступно для приобретения около 800 тысяч кв. м жилья. Безусловно, при планировании мы учитываем этот потенциал быстро растущего города - российского курортного лидера.

Что позволяет вашей компании оставаться среди лидеров?

У нас диверсифицированный бизнес, что позволяет нам более комфортно чувствовать себя в изменяющихся условиях рынка. Мы занимаемся управлением отелями, портовой инфраструктурой, фасилити-менеджментом, у нас есть собственный девелоперский блок. Кроме того, мы системно работаем над повышением собственной эффективности по всем направлениям деятельности – от проектирования до эксплуатации объектов и управления бизнесами, находящимися в нашем периметре.

Можно ли сказать, что сочинская Олимпиада в целом положительно сказалась на состоянии стройкомплекса и деятельности застройщиков? С чем связаны основные вызовы?

Безусловно, мощный стимул развития Сочи и Имеретинская низменность получили благодаря Олимпиаде, но как ведущие курортные центры Краснодарского края эти территории сформировались благодаря градостроительному подходу к развитию уже в постолимпийский период. У Сочи есть возможность и готовность принимать до 8 млн туристов в год. Это очень большая цифра, которая говорит о том, что вся транспортная инфраструктура, инфраструктура размещения в высокий сезон, который длится 5 месяцев в году, получает колоссальную нагрузку (для сравнения – собственное население Сочи составляет всего полмиллиона человек). В связи с этим город ожидает дальнейшее развитие жилого фонда, транспортной, инженерной, культурно-развлекательной, образовательной инфраструктуры, общественных территорий. Необходимость этого развития диктует сам рынок.

При строительстве «Имеретинского» ваша компания использовала «зеленые» технологии? Насколько это увеличило стоимость строительства или как-то удается сэкономить на этапе эксплуатации?

Приведу несколько примеров использования «зеленых» технологий при строительстве. Все сооружения нашего курорта изготовлены из древесины, сертифицированной в соответствии с «зелеными» стандартами. Для устройства кровельных поверхностей мы отказалась от применения материалов на основе асбестовых и битумных компонентов. Для отделки фасадов использовали утеплители без химических примесей. Таким образом, мы избавили собственников и окружающую среду от негативного воздействия вредных для здоровья веществ.

С точки зрения энергосбережения мы обеспечили создание энергоэффективной теплоизоляции фасадов. Также мы применили двухкамерные стеклопакеты из утепленного профиля и использовали двухконтурную систему горячего водоснабжения и отопления.

По энергоэффективности наши дома напоминают термос: хорошо сохраняют прохладу внутри помещений летом, а тепло - зимой. Все эти решения и технологии были предусмотрены на этапе проектирования. Мы как девелоперы думали о снижении эксплуатационных расходов заранее, понимая, что при продаже апартаментов коммунальные платежи лягут дополнительной нагрузкой на плечи наших собственников. Конечно, жители сейчас ощущают на себе экономическую выгоду от применения «зеленых» технологий в строительстве курорта: расход теплоносителя на отопление снизился в 5 раз, на горячее водоснабжение - в два раза.

Расскажите о проекте строительства променада вдоль сочинской набережной, в котором участвует ваша компания?

В основе концепции променада «Имеретинского» - многофункциональная общественная территория, где разнообразная инфраструктура для спорта, отдыха, развлечений и образовательно-выставочные пространства будут гармонично сочетаться с культурно-исторической составляющей. Проект предполагает зонирование прибрежной территории курортного района на шесть участков рекреационного, коммерческого, культурного и спортивного назначения, которые протянутся от мыса Константиновский мимо песчаного пляжа «Имеретинский» до устья реки Мзымта. Кроме того, променад станет ключевой составляющей санаторно-курортной программы «Имеретинского».

В перспективе набережная курорта объединит весь имеретинский променад протяженностью 7 км в единое пространство, станет новой точкой притяжения и одним из крупнейших центров развлечений и активного отдыха в Имеретинской низменности.

Мы понимаем, что любой курортный город должен иметь благоустроенную красивую набережную, комфортную для людей. Поэтому наша компания выступила с инициативой развития этой территории, привлекла для разработки концепции ведущих мировых экспертов в этой области. План развития променада, являющийся неотъемлемой частью и одним из этапов проекта «Имеретинка 2.0», мы реализуем совместно с краевыми и городскими властями. Сейчас мы находимся на этапе детальной проработки концепции проекта.

В разработке концепции променада вы использовали уже имеющийся отечественный или зарубежный опыт?

Специфика первой линии именно Имеретинской бухты состоит в большой волновой нагрузке на гидротехнические сооружения в ряде прибрежных районов. Конечно, мы ориентируемся на мировые тренды и при этом учитываем градостроительные ограничения. В целом можно сказать, что наш план развития разрабатывался на основе мирового опыта с учетом существующих реалий.