Владлен Волошин: «Имеретинка 2.0» - второй этап развития курорта

Владлен Волошин Генеральный директор группы компаний «Имеретинский»

О развитии сочинского курорта «Имеретинский», тенденциях девелопмента, новых возможностях отдыха и жизни на Черноморском побережье STROY.EXPERT рассказал генеральный директор группы компаний «Имеретинский» Владлен Волошин.


Курорт «Имеретинский» в свое время строился к 2014 году как Олимпийская деревня. Апартаменты имеют гостиничный тип планировки. Проводились ли в них перепланировки с тех пор?

Да, вы правы, курорт «Имеретинский» в период Игр функционировал в качестве Олимпийской деревни. О том, как адаптировать олимпийское наследие к реалиям, которые возникнут после завершения олимпиады в Сочи, мы задумывались еще до того, как деревня была построена. Большинство апартаментов – это полноценные объекты размещения, которые по своей планировке являются квартирами. На рынке Сочи наибольшей популярностью пользуются апартаменты большой площади: двух-, трех-, четырехкомнатные. По этой причине мы провели незначительные перепланировки, объединив менее востребованные однокомнатные апартаменты в двух- и трехкомнатные с целью их последующей сдачи в аренду. При этом на территории курорта находится также и отель «Имеретинский», номерной фонд которого имеет традиционный гостиничный тип планировки.

Планируете ли вы решать вопрос предоставления возможности приобретения жилья в собственность?

Мы постоянно следим за уровнем спроса, и сейчас можем точно сказать, что наши объекты с текущими техническими и юридическими характеристиками имеют высокий спрос на рынке, они популярны. Второй этап развития территории курорта - «Имеретинка 2.0», над реализацией которого мы сейчас работаем, предусматривает строительство жилых домов с возможностью приобретения в них квартиры в классическом понимании.

Расскажите подробнее о проекте «Имеретинка 2.0»?

Мы комплексно подошли к освоению территории курорта, сделали акцент на круглогодичное функционирование. В рамках первого этапа на территории 73 га мы создали комфортную среду для разных видов отдыха. Это более 40 объектов индустрии гостеприимства и инфраструктуры, почти 3000 единиц номерного фонда. В рамках второго этапа, который называется «Имеретинка 2.0», мы хотели бы конвертировать курорт в новый формат, позволяющий здесь не только отдыхать, но и жить и работать. На территории 80 га появится качественное жилье, объекты образования и культуры, спорта и медицины, масштабные общественные зоны и парки.

Сейчас мы готовимся объявить международный конкурс на разработку концепции развития территории курорта – мастер-плана. Мы хотим сделать этот проект максимально публичным, привлечь к обсуждению архитектурное сообщество, федеральные, краевые, городские власти. Проект «Имеретинка 2.0» очень важен не только для нас, но и для государства, потому что, по сути, является ключевой составляющей комплексного развития всей территории постолимпийского наследия.

Наблюдаете ли вы дефицит объектов социальной инфраструктуры в городе? Каких объектов сейчас не хватает Сочи?

Если мы говорим об Имеретинской низменности, то, как ни странно, в период сочинской Олимпиады здесь было построено минимальное количество жилья. В основном возведенные кварталы состоят из нежилых помещений, отелей, апартаментов для временного пребывания. При этом социальная инфраструктура Имеретинской низменности активно развивается – не без участия курорта «Имеретинский»: на нашей территории открылись детский сад, начальная школа, клиника, работают аптеки, магазины, рестораны. Безусловно, мы планируем дальнейшее развитие социальной инфраструктуры в рамках реализации наших будущих проектов. Практика показала, что «Имеретинский» интересен с точки зрения туризма и постоянного проживания. В 2016 году курорт посетило 700 тысяч человек. Кроме того, на территории нашего курортного района ведут деятельность порядка 50 компаний малого и среднего бизнеса, работают подразделения крупных холдингов и корпораций.

Как нынешняя экономическая ситуация сказалась на строительной отрасли в Сочи?

Макроэкономические факторы влияют на состояние строительного рынка всей страны, но в Сочи существующие негативные тенденции практически не ощущаются. Наши аналитики зафиксировали рост рынка в 2016 году на 8%. При этом цены на недвижимость за этот период также выросли на 8%. За последние годы Сочи стал самым популярным курортом страны, потенциал у сочинского рынка недвижимости большой. Сейчас в Сочи доступно для приобретения около 800 тысяч кв. м жилья. Безусловно, при планировании мы учитываем этот потенциал быстро растущего города - российского курортного лидера.

Что позволяет вашей компании оставаться среди лидеров?

У нас диверсифицированный бизнес, что позволяет нам более комфортно чувствовать себя в изменяющихся условиях рынка. Мы занимаемся управлением отелями, портовой инфраструктурой, фасилити-менеджментом, у нас есть собственный девелоперский блок. Кроме того, мы системно работаем над повышением собственной эффективности по всем направлениям деятельности – от проектирования до эксплуатации объектов и управления бизнесами, находящимися в нашем периметре.

Можно ли сказать, что сочинская Олимпиада в целом положительно сказалась на состоянии стройкомплекса и деятельности застройщиков? С чем связаны основные вызовы?

Безусловно, мощный стимул развития Сочи и Имеретинская низменность получили благодаря Олимпиаде, но как ведущие курортные центры Краснодарского края эти территории сформировались благодаря градостроительному подходу к развитию уже в постолимпийский период. У Сочи есть возможность и готовность принимать до 8 млн туристов в год. Это очень большая цифра, которая говорит о том, что вся транспортная инфраструктура, инфраструктура размещения в высокий сезон, который длится 5 месяцев в году, получает колоссальную нагрузку (для сравнения – собственное население Сочи составляет всего полмиллиона человек). В связи с этим город ожидает дальнейшее развитие жилого фонда, транспортной, инженерной, культурно-развлекательной, образовательной инфраструктуры, общественных территорий. Необходимость этого развития диктует сам рынок.

При строительстве «Имеретинского» ваша компания использовала «зеленые» технологии? Насколько это увеличило стоимость строительства или как-то удается сэкономить на этапе эксплуатации?

Приведу несколько примеров использования «зеленых» технологий при строительстве. Все сооружения нашего курорта изготовлены из древесины, сертифицированной в соответствии с «зелеными» стандартами. Для устройства кровельных поверхностей мы отказалась от применения материалов на основе асбестовых и битумных компонентов. Для отделки фасадов использовали утеплители без химических примесей. Таким образом, мы избавили собственников и окружающую среду от негативного воздействия вредных для здоровья веществ.

С точки зрения энергосбережения мы обеспечили создание энергоэффективной теплоизоляции фасадов. Также мы применили двухкамерные стеклопакеты из утепленного профиля и использовали двухконтурную систему горячего водоснабжения и отопления.

По энергоэффективности наши дома напоминают термос: хорошо сохраняют прохладу внутри помещений летом, а тепло - зимой. Все эти решения и технологии были предусмотрены на этапе проектирования. Мы как девелоперы думали о снижении эксплуатационных расходов заранее, понимая, что при продаже апартаментов коммунальные платежи лягут дополнительной нагрузкой на плечи наших собственников. Конечно, жители сейчас ощущают на себе экономическую выгоду от применения «зеленых» технологий в строительстве курорта: расход теплоносителя на отопление снизился в 5 раз, на горячее водоснабжение - в два раза.

Расскажите о проекте строительства променада вдоль сочинской набережной, в котором участвует ваша компания?

В основе концепции променада «Имеретинского» - многофункциональная общественная территория, где разнообразная инфраструктура для спорта, отдыха, развлечений и образовательно-выставочные пространства будут гармонично сочетаться с культурно-исторической составляющей. Проект предполагает зонирование прибрежной территории курортного района на шесть участков рекреационного, коммерческого, культурного и спортивного назначения, которые протянутся от мыса Константиновский мимо песчаного пляжа «Имеретинский» до устья реки Мзымта. Кроме того, променад станет ключевой составляющей санаторно-курортной программы «Имеретинского».

В перспективе набережная курорта объединит весь имеретинский променад протяженностью 7 км в единое пространство, станет новой точкой притяжения и одним из крупнейших центров развлечений и активного отдыха в Имеретинской низменности.

Мы понимаем, что любой курортный город должен иметь благоустроенную красивую набережную, комфортную для людей. Поэтому наша компания выступила с инициативой развития этой территории, привлекла для разработки концепции ведущих мировых экспертов в этой области. План развития променада, являющийся неотъемлемой частью и одним из этапов проекта «Имеретинка 2.0», мы реализуем совместно с краевыми и городскими властями. Сейчас мы находимся на этапе детальной проработки концепции проекта.

В разработке концепции променада вы использовали уже имеющийся отечественный или зарубежный опыт?

Специфика первой линии именно Имеретинской бухты состоит в большой волновой нагрузке на гидротехнические сооружения в ряде прибрежных районов. Конечно, мы ориентируемся на мировые тренды и при этом учитываем градостроительные ограничения. В целом можно сказать, что наш план развития разрабатывался на основе мирового опыта с учетом существующих реалий.

г. Сочи, Краснодарский край, Южный федеральный округ

Читайте также

Владимир Воронин
Президент Финансово-строительной корпорации «Лидер» (ФСК «Лидер»)

07 августа

Александр Красавин
Первый заместитель председателя правления Корпорации «Баркли»

27 июля

Владимир Скакун
Генеральный директор АО «Искитимцемент», Новосибирская область

06 июля

Дарья Парамонова
Директор архитектурного бюро Strelka Architects

05 июля
Stroy.Expert
59,36 69,72