Йохан Вандерплаетсе: В кризис предприятия стали больше инвестировать в автоматизацию

О способах повышения энергоэффективности зданий и сооружений в строительном комплексе, внедрении инновационных технологий «умный дом» в жилищном и гражданском строительстве редакции STROY.EXPERT рассказал Йохан Вандерплаетсе, президент Schneider Electric в России и СНГ, старший вице-президент Schneider Electric.

---

Расскажите, с чего начался Ваш профессиональный путь?

Я возглавил компанию Schneider Electric в России и СНГ в 2016 году. Однако не могу сказать, что российский рынок для меня новый. Я живу и работаю в России уже более 20 лет. За это время приобрел хороший опыт работы в крупных международных компаниях в сфере телекоммуникаций и промышленной автоматизации. Так или иначе моя работа была всегда связана с технологиями. Например, американская компания, в которой я работал до Schneider Electric, занималась автоматизацией процессов. Эта тема всегда была мне интересна, там я получил ценный опыт.

Со временем появилось желание заниматься этой темой более масштабно. Именно тогда начал внимательно следить за деятельностью Schneider Electric. Я понял, что эта компания считает Россию стратегическим партнером на деле, а не на словах. За последние 5 лет Schneider Electric инвестировал в развитие российского локального производства более 1 млрд евро, здесь работают 10 тыс. сотрудников, функционируют 5 заводов, открылись 2 научно-исследовательских центра.

Schneider Electric работает над решением актуальной проблемы по удовлетворению спроса на электроэнергию, увлечению эффективности ее использования, а также уменьшению выбросов СO2 и влияния на окружающую среду, которое ведет к изменению климата. Возможность возглавить в России столь крупную организацию, технологического лидера отрасли, - важный этап в жизни, от такого шанса я отказаться не мог.

Что позволило Вашей компании стать лидером в сегменте, как удается обходить конкурентов?

Как я уже отметил, российский рынок с нашей мощной производственной базой был и остается стратегически важным для Schneider Electric. Российские заводы обеспечивают не только потребности локальных заказчиков, но часть оборудования также поступает на экспорт. Большая локализованость – это огромное преимущество, благодаря которому мы достигаем хороших результатов. Наличие в России местного производства помогает нашей компании устанавливать конкурентоспособные цены, быстрее поставлять оборудование заказчикам и адаптировать его под особые нужны отечественных потребителей.

Огромное внимание мы уделяем созданию новых решений. Технологии не стоят на месте и важно быть в авангарде, чтобы наши заказчики получали оборудование и решения, которые действительно помогают достичь высоких бизнес показателей, раньше, чем у них появится в этом потребность.

Schneider Electric ежегодно инвестирует 5 % выручки от продаж в исследования и разработки. За последний год мы сделали несколько больших шагов по развитию этого направления в России. Так, в конце 2016 году мы открыли центр НИОКР Schneider Electric в Сколково, который фокусируется на разработке и адаптации технологий для «умных сетей». Буквально через пару месяцев откроется еще один центр НИОКР Schneider Electric в Иннополисе, в котором приоритет будет отдан новейшим технологиям для нефтегазового комплекса и решениям по кибербезопасности (в эпоху промышленного интернета последние приобретают особенную важность). Бизнес-план проекта центра утвержден правительством Татарстана. Почему был сделан выбор в пользу России? Первая причина – российской рынок входит в число приоритетных для Schneider Electric. Вторая – огромный потенциал российских специалистов, инженеров. Кроме того, настало время создавать инновационные технологии внутри самой страны.

Каким образом экономическая ситуация в стране сказалась на рынке автоматизации управления процессами зданий и предприятий?

Экономическая ситуация, безусловно, оказала влияние на нашу отрасль – энергетику и автоматизацию. Но Schneider Electric продолжает следовать долгосрочной стратегии развития в России и СНГ. Также текущая ситуация повлияла и на наших заказчиков: они стали более внимательно относиться к решениям, которые позволяют повысить эффективность их бизнеса и снизить эксплуатационные расходы. Парадоксально, но именно в период кризиса заказчики стали больше инвестировать в автоматизацию и внедрение инновационных решений. Более того, на сегодняшние санкции мы смотрим как на стимул по дальнейшей локализации. Сейчас можно говорить о постепенном восстановлении рынка.

До конца 2017 года еще несколько месяцев, но уже сейчас очевидно: для российского представительства Schneider Electric этот год стал успешным. Россия является для компании 4-м рынком в мире – это огромная часть бизнеса Schneider Electric. При этом рост бизнеса по России намного выше, чем средний рост компании, который также значителен. По прогнозам в мировом масштабе, общий рост бизнеса составит 3,5%. Но некоторые рынки, в числе которых Россия и СНГ, развиваются быстрее других.

Расскажите о проблемах, с которым приходится сталкиваться?

Отрасли промышленности и энергетики в России достаточно консервативны. В стране немало компаний, которые осознали важность инвестирования в автоматизацию и новые технологии, но большинство участников рынка все еще применяют устаревшее оборудование и не стремятся вводить комплексные инновационные решения, внедрять интеллектуальные системы управления бизнес-процессами. Впрочем, позитивная тенденция все же есть: количество заказчиков, которые делают выбор в сторону умных решений для управления энергией, становится все больше. Они интересуются мировыми технологическими тенденциями, хотят повысить эффективность бизнеса и готовы в это инвестировать.

Другая проблема - нехватка квалифицированных кадров, инженеров. Это головная боль всех технологичных компаний, независимо от страны она характерна для всего мира. При этом в России ситуация даже более выигрышная, чем во многих западных странах. Именно поэтому наша компания организовала масштабную кампанию по взаимодействию с российскими вузами – у нас около 30 официальных вузов-партнеров (ведущих технических учебных заведений). Работаем с ними в нескольких направлениях. Во-первых, создаем в вузах лаборатории и центры компетенций, оснащенные согласно последним технологиям, чтобы студенты имели возможность работать с современным оборудованием. Во-вторых, создаем специальные курсы на базе университетов.

Могли бы сделать прогноз на этот год и следующий год по сегменту промышленной автоматизации, IIot?

Сегодня мы являемся свидетелями революции – конвергенции между информационными и операционными технологиями. Технологии Интернета вещей развиваются стремительно, способствуя повышению эффективности бизнеса. Теперь управлять объектом, анализировать расход энергии и ее качество можно удаленно, появилась возможность прогностического обслуживания (можно заранее узнать о поломке того или иного оборудования, решить проблему до ее появления, таким образом избежать дорогостоящего простоя). Кроме того, с развитием Интернета вещей на первый план выходит обеспечение кибербезопасности. Недавно мы подписали соглашение с компанией «Лаборатория Касперского». Совместно с коллегами будем разрабатывать решения по кибербезопасности на базе Иннополиса. Это позволит нам предлагать заказчикам не только эффективное, но и более защищенное оборудование.

Важно понимать значение инноваций для страны в целом: если российские компании не будут активно использовать новые технологии, они не смогут выдержать конкуренцию с западными предприятиями.

Чем в кризис современной компании можно привлечь заказчиков, особенно крупных?

Для любого заказчика, который готов инвестировать в модернизацию производства, важен реальный результат от нововведений и гибкий подход со стороны поставщика оборудования и партнера. Хороший пример – наш проект по модернизации Магнитогорского металлургического комбината (ММК). По условиям энергосервисного контракта, заказчик оплачивал приобретение оборудования из сэкономленных на электроэнергии денег уже после его внедрения. Благодаря модернизации участка производства, ММК сократил затраты на электроэнергию более чем на треть.

Могли бы Вы сказать, какой тип компаний способен выжить в кризисной ситуации?

Успешными будут те компании, которые идут в ногу со временем, от поставки оборудования переходят к комплексным решениям. Schneider Electric, к примеру, предлагает не только «железо», но и умные технологии, способные собирать и анализировать информацию. Все оборудование и решения мы объединили в архитектуру EcoStruxure, где первый уровень – подключаемое оборудование, второй – решения для сбора и обработки данных, третий – софт, анализирующий всю информацию и предлагающий рекомендации для оптимизации работы того или иного процесса или целого объекта.

Это и есть воплощение концепции Интернета вещей, позволяющее улучшить эффективность и безопасность работы.

Что необходимо сделать начинающим специалистам, чтобы стать успешными в сфере автоматизации и внедрения инноваций на предприятиях?

Для успешной карьеры важно иметь аппетит к новым знаниям. Диплом известного вуза помогает преодолеть порог входа в компанию, но на первый план сейчас выходит готовность постоянно учиться — именно она создает новые возможности. Без этого нельзя построить успешную карьеру, особенно в сегодняшнем мире, когда технологии развиваются очень быстро. Если у человека есть жажда знаний, ничего невозможного для него нет.

Есть ли еще какие-то сферы, которые Вами по каким-то причинам оказались не освоены, но где Вам хотелось бы найти применение своим талантам?

Конечно, есть много областей, которые меня интересуют. Может быть я должен был более внимательно относиться к урокам музыки, когда был школьником? Сейчас бы был гитаристом в какой-нибудь популярной группе, например, «Ленинград», вместо того, чтобы заниматься автоматизацией. Но, честно говоря, никогда не сомневался в своем выборе.